北方重工改革中强培训 不让一个员工掉队

优秀的员工团队培养和塑造是保证企业不断良性发展的重要手段，方大集团北方重工混改以来，始终把培训工作摆在突出位置，成立了企业培训中心，为员工转变观念、强化技能，以良好状态走上新的工作岗位提供系统化、专业化培训，不让一名员工因为对改革发展的不适应而掉队，不仅承担起企业的社会责任，而且也有力推动了企业员工队伍整体素质提升，走出了一条改革中强培训，以培训促改革的稳定岗位就业、保障员工福祉的新路子。

为了彻底解决以往机构臃肿、人浮于事、人岗不适配等企业顽疾，北方重工混改以后，通过调整组织结构和全员竞聘上岗等措施，扭转被动局面。公司积极落实方大集团提出的“三个不减”原则，不减人、不减薪、不减福利待遇，给广大员工吃下定心丸。混改后，中层以下员工岗位工资增长50%，实行重大节日福利和免费工作餐福利等，进一步激发员工工作热情。与此同时，面对因为企业整体改革发展大局，而需要调整岗位、重新上岗的部分员工，企业同样积极应对，成立专门的培训中心，通过推动系统专业培训，使员工逐渐重新找到适合自己的发展方向。

在课程选择和师资配备上，人力资源部门精心准备统筹安排，积极邀请公司各领域的专家骨干参与到培训授课之中。课程从产品介绍、行业概况、冷热工艺加工、焊接基本操作、质量检验规程、合同文本使用、岗位安全知识，一直到企业文化、党史党课，覆盖了各方面工作领域。

应邀参与授课的“老师”们同样是尽心尽力，将自己多年的积累倾囊相授。徐维良是热处理工艺方面的专家，从事热处理生产和管理工作多年，对热处理工艺方面的专业知识和内容可谓是颇有心得，收到邀请后，他特意将多年工作的经验进行整理，精心准备了一套完整的课程材料。卢力卓是计量检测中心无损检测方面的骨干，专注探伤领域数十年，对于无损检测方面的技术很有研究，他从繁忙的工作中挤出时间，寻找有代表性的案例，在课堂上与员工进行分析……公司内一大批技术骨干的积极参与，使北方重工的培训工作开展得有声有色。

通过一段时间富有成效的专业培训，员工们纷纷通过竞聘走上了全新的工作岗位。他们在保卫、采购、机械加工、生产指挥、 设备动能、后勤服务、技术营销、结构件生产、特种装备、人力资源、散料设备、砂石骨料工程技术、设计研发、冶金电站、战略发展等各个岗位和领域重新找到了自己的定位和立足点，在新的岗位上贡献着自己的光和热。与此同时，北方重工还将继续加强对培训工作方面的投入力度，着力推进人才培养和职业生涯规划工作，为企业发展持续输送新鲜血液，更为行业进步和发展贡献智慧力量。